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三季度是全年目标任务冲刺攻坚的关键时期，盐业公司在上级主管部门和集团公司的正确领导下，一手抓疫情防控，一手抓运营管理，强力推进全年目标任务落实。近期，公司上下围绕“奋战三季度 冲刺下半年”的目标任务，围绕渠道做文章，拓展非盐增效益，扎实推进经营强基。

公司组织营销人员将任务目标排出周进度、月计划，深入市场开展走访调研活动，及时掌握市场信息变化，时时关注食盐需求和营销动向，全面掌握食盐市场动态，从数量、结构两方面科学预测食盐市场需求，并制定了合理的货源采购和投放策略，对重点客户制定合理的促销方案。

强化业务流程规范化管理，坚决杜绝白条出库、违规现金收款等问题；抓好储备盐管理工作，确保库存达标、台账清晰、响应及时；全面加强资金往来、现金收存、应收票据等重点领域风险管理，突出抓好合同管理工作，及时消除经营风险隐患。

“渠道为王、终端制胜”，公司依托积累的食盐经营渠道，研究创新了“邹盐调味”礼品套装、“玉馨园”调料两个品牌。至年底前调味品经营规划了“一品两翼一配套”的发展思路，即线下以邹城、济宁大型连锁商超、济宁阜外以商贸流通为重点渠道经营；线上利用电商平台树立品牌；一配套为与食盐套装套系经营。“邹盐调味”礼品套装定义为节日福利礼品、日常伴手礼品，上市以来，坚持以质优价廉赢得市场，以良好的服务得到客户的认同和好评。

下一步，公司要在前三季度成绩基础上，继续发扬不怕吃苦，顽强拼搏的优良工作作风，强化每一名员工的责任心，大干100天，奋战四季度，圆满完成全年目标任务，为2022年全年工作交上满意答卷。