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     4月8日上午，横河钢厂在三楼综合会议室由矿长孔令坤主持召开三月份暨一季度经营分析会。总结第一季度经济运行情况，分析研判当前面临的形势，统筹安排下步重点经营工作任务。 矿班子成员，生产单位负责人、原料员，负责审批原料经营部门负责人参加。

       参会单位根据职能分别汇报了一季度产量、进尺、三项资金使用、原料考核、销售、收入、利润等工作指标完成情况。

       孔令坤指出：全矿上下要正视困难压力，牢固树立“过紧日子”思想，持续开展创新创效活动，从细节入手，多角度、多方位开展节能降耗工作，真正做到“会算账、算细账”“会干活、干细活”。 激活全矿干部职工的积极性和主动性，向管理要效益、向质量要效益、向安全要效益，齐心协力确保两矿井各项指标任务的完成。

      孔令坤强调：一是要规范管理。各生产单位要逐步规范月度原料计划，进而取消应急原料计划，超前对原料上报做足研判、做好预算；二是优化审批流程，树立服务意识。经营审批部门要针对原料审批发放流程精益化管理，彻底解决“门好进”“事难办”“字难签”，从源头上提升工作效率，急生产之所急，想生产之所想；三是矿供应科、仓储科及一二线生产单位积极纳入优发国际集团物资采购平台，尽快熟悉所有物资编码流程，进一步提高原料质量；四是全面加强修旧利废管理。对修旧利废管理再完善、再细化，牢固树立节约意识，真正让节约理念深入人心，做到节约能用、节约创效；五是全面跟进落实集团全面预算管理工作。抓安全生产、抓全面预算，做到“两手抓、两手硬”。堵住效益“漏洞点”、找出“创效源”、切断“利益链”。

      矿班子成员针对一季度工作中存在的问题提出了指导建议，并对二季度经营工作进行了安排部署。